Ik vertaal de visie op slim werken (aka het nieuwe werken) in concrete scenario’s die de start zijn om kennisdelen, samenwerken tussen uw mensen te verbeteren en thuiswerken goed in te zetten. Kennis is een collectief bezit en heeft voor collegae en de organisatie bijna geen waarde als dit als een persoonlijk bezit wordt afgeschermd.

Kennisdelen is alleen mogelijk als sprake is van vertrouwen en veiligheid binnen de organisatie, met gelijkwaardigheid van mensen en afdelingen en waar kennisstromen zowel bottom-up als top-down plaatsvinden. Dan is de kennishuishouding effectief. Daar waar geen macht is, vloeit kennis vrijelijk.

“In het verleden was je wat je wist, maar nu ben je wat je deelt. Bezit is goed voor de ontwikkeling van je ego, maar delen betekent het creëren van een netwerk en delen is realiseren dat hetgeen wat goed is voor jezelf, ook goed zou kunnen zijn voor een ander. ”

Godfried gebruikt onder andere interactieve workshops om de bestaande ‘oude gewoonten’ te doorbreken om zo weer kennis vrijelijk te laten vloeien binnen de organisatie. Met kleine aanpassingen realiseren uw mensen en de organisatie kleine, realistische oplossingen – zogenaamde hapklare brokken. Ik lever geen nieuw ondersteunend it-systeem, want vaak vormt dat een extra barrière om nog meer bij te houden en… tenslotte: ‘Het Nieuwe Werken is niet te koop’.

Momenteel werk ik aan het project ’slim reizen = slim werken’ in opdracht van Rijkswaterstaat, BEREIK! . Daarbij hanteer ik de QuatroAnalyse (QA). De QA-methode richt zich onder andere op hoe werknemers naar hun manier van werken, hun organisatie en hun eigen leven kijken. Werknemers zijn het grootste kapitaal binnen de organisatie! De werknemer centraal.

Daarnaast ben ik betrokken bij een project binnen de gezondheidszorg op het gebied van de strategische inzet van ICT, om hiermee beter voorbereid te zijn op toekomstige veranderingen, doelmatiger te werken, het optimaliseren van de werkprocessen en de kwaliteit van de zorg te optimaliseren. Nu en in de toekomst.

Ik bestrijd geen effecten, maar probeer de oorzaken bloot te leggen om die samen met de mensen en organisatie op te lossen.